“专业精益·只做更好”，这是昱皓软件服务宗旨也是每一位昱皓人的座右铭。

企业文化在公司内部或者对外，都应该是更有力和更加集中的宣传和关注的。但是，放眼望去，不管是宁夏一些本土公司还是其他公司，绝大多数其实都没有做到。

部分公司股东的价值观，或者一些对股东价值有益的，如果将这些作为商业伦理的驱动力，这样会给本来应该充满活力和生机的企业文化掘了坟墓。

股东为了追求这些价值的商业伦理，管理层顺应了一些极具破坏力的潮流。

对于银川微信二次开发而言，昱皓软件一直秉承着自己的服务理念，坚持着自己的企业文化。这也势必助昱皓软件在银川软件公司乃至宁夏软件公司中成为佼佼者。

重新关注文化要素

企业中有效领导的关键在于，读懂并回应文化线索。无论你是纵观人类的发展历史，还是横向比较不同国家的发展现状，文化都表达了一种特别的生活方式。

历史：公司植根的动力

不要沉迷于短期的经营业绩表现上，如果对当前时间点的异乎寻常的专注，这样会使公司常常忽略了对它们“从哪里来”的思考。

优秀的公司总是会花大力气来保证新员工了解公司的历史根基，因为它们知道在公司的历史凝聚着一种象征性的粘合剂，它能使大家做事拧成一股绳，共同为公司的理想和目标而努力。

对公认的过去传统的叙述，奠定了公司的企业文化。

不能为了赶所谓的时尚，而摒弃了自己传统的“企业文化”，这样就是抛弃曾经引领我们成功的核心价值。不要一味的去追逐所谓的“商机”。维持平衡的诀窍就是：在调整周边行动以应对时代挑战的同时，要维护核心价值观。

昱皓软件，在每一次的大小会议上，总会提出：“专业精益·只做更好”的核心价值观。

价值信念：文化的基石

信念是什么？就是指：“什么是重要的”。

价值观指的是：什么能代表我们这个集体。我们存在的意义是什么；是什么力量能让我们团结起来。

价值观、信念和盈利能力之间的这种关系，在当代催生了一连串的为了构建愿景目标和使命宣言而进行努力。尽管其本意通常是值得称赞的，结果却往往与人们的期望相去甚远。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。

各国企业文化的特点

      美国

美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。

美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄，企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。

     欧洲国家

欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化崇尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。

企业文化

虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。

法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。

德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参与企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参与企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。按照《职工参与管理法》规定，二万人以上的企业，20名，劳资代表各占一半，劳方的10名代表中，企业内推举7人，企业外推举3人；10000~20000人的企业中，监事会成员16人，劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外推举2人，10000人以下的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半。

“专业精益·只做更好”，昱皓软件也将随着宁夏经济一起强大。