身处中国经济大环境下，昱皓软件始终不忘初心。不管是对客户，还是对每一位昱皓人，始终如一。

国外有研究针对200多家公司进行了深入探索，并得出以下结论：

1.企业文化能过对公司的长期经营业绩产生显著影响。

2.未来10年，在决定公司的成败上，企业文化很可能是一项更为重要的因素。

3.能够抑制公司的长期经济效益的企业文化并不罕见；这种情况很容易出现，即使公司都是理性和有才智的员工，也会如此。

4.虽然很难改变，但还是可以使企业文化发生改变，来提高公司业绩。

这些结论建立在坚实的学术研究基础上，因为很难被轻易推翻。

微信可为是一张最具实力的移动互联网船票，银川微信二次开发在银川也是被做的风生水起。昱皓软件也是奋斗在第一线，致力于帮助一些传统企业乘上这艘大船。更好的帮助宁夏企业更好更快的健康发展。

关于文化和经营业绩之间的关系，还有另外一种结果会产生：适应力。

其中最有意思的发现与适应力强的公司中的领导扮演的角色有关。昱皓软件的创始人是一位有着创业经验的技术达人，对公司管理而已，也有着自己的一套理念。只做更好，这或许就是技术人应该有的特质吧。

领导力提供了成功适应的关键影响因素。

每一种企业坏境都包括许多不同的群体，而每一个群体都拥有自己狭隘的利益。这点事无可厚非的一件事情。股东想从他们的投资中获得高的回报；客户要求获得高质量的产品和服务，等等。

昱皓软件擅长软件定制开发，微信二次开发以及网站建设，但与此同时昱皓软件还具有移动APP的研发能力。常常会被问道：“宁夏做网站哪家企业最好啊？”或者“银川软件公司，哪家最好？”等等这样的问题。现在技术同质化严重，他家能研发的软件其实银川很多软件公司还是能研发出来，这并不是在看公司的大小和实力，在这样的情况下，重点应该是服务。服务在技术同质化的背景下显得更加重要，软件定制或者网站开发不是一锤子买卖。后期的维护以及技术升级等等相关服务至关重要。

文化真的是一种（迅速）解决任何问题的万灵药？

答案显然是头否定的。文化不是能够迅速解决问题的万灵药，战略才是。

战略和文化没有关系？

战略和文化行动综合起来，展现了一个伟大的真理：在执行过程中，文化和战略是不可分割的。文化变革是非常缓慢，但是如果我们想使战略迅速的取得成功，依靠的是什么？那就是利用了文化的惯性。

优秀的领导深知这一点，他们总会把战略在自然的和文化的力量基础上。

文化抵制所有的变革？

在实行某种新举措的时候，如果发生了一些问题，那么总会把原因归结为文化有关的事情上。那么文化是谁的替罪羊？

企业文化是一种活生生的见证，表明员工你内心深处对于“什么是正确的”以及“如何去做以获得成功”的渴望。

昱皓软件是一家宁夏软件公司，有着自己独有的企业文化。这种文化始终伴随着公司前进的每一个脚步。虽然并没有站在风口，但是风潮依旧会使昱皓软件走向辉煌的明天。政府网站建设，高校网站建设都是昱皓非常擅长的领域，伴随着“互联网+”的口号，电子政务以及智慧校园等都将发生前所未有的改变。互联网的确深深的改变着每个人生活的点滴。物联网的崛起，让我们的生活变得更加的智能。虚拟现实的异军突起让我们仿佛进入了另一个世界。

宁夏经济正在告诉发展，软件行业也得到了政府的大力扶持。银川软件公司更被视为中坚力量。

就总的情况看，我国企业的经济效益是较差的，资源投入产出率也十分低。为解决效益低下问题，必须要重视科技创新。通过科技创新，降低煤、电、油、运的消耗，进一步提高企业效益。改革开放以来，我国为了尽快改变技术落后状况，实行了拿来主义，使经济发展走了捷径。但时至今日，我们的引进风依然越刮越大，越刮越严重，很多工厂几乎都成了外国生产线的博览会，而对引进技术的消化吸收确没有引起注意。因此，企业要高度重视引进技术的的消化吸收和科技研发，加大资金与人员的投入，努力做到创新以企业为主体。